建设现场热潮涌动，建筑主体拔地而起，崭新平台雏形初显……初秋时节，行走在金义新区大地，处处呈现上项目、抢工期、谋发展的喜人景象。

今年以来，金义发展集团聚焦区委、区政府重要战略部署，坚持“稳进立破”纵深推进“三条先行路径”，紧扣“敢”“干”“赶”全面攻坚“三大突破”，为扬起“打造增长极、建设新中心”龙腾之势贡献更大国企力量。

城乡之间，一条条道路内畅外联；水天之际，一栋栋高楼巍然拔起；江湖之滨，一亩亩青山绿水绽新颜；新区热土之上，一张张项目名片次第亮相……金义发展集团将满腔热情倾注在城市建设和运营的征途上，以排头兵的姿态和实干者的担当，描绘新区人与自然和谐共生的新图景，为中国式现代化一流新区新实践中加快“打造增长极、建设新中心”作贡献。

从2013年以市属国企身份正式亮相，到2019年实体化运行；从30亿元的注册资本跃升为466.28亿元的资产规模；从单一的项目建设到区块开发、国资运营、产业投资、城市运营等多元化业态……经过多年发展，金义发展集团正阔步迈向国有资本投资运营集团转型的高质量发展新征程。

成功的秘诀便是党建引领。“集团能实现快速发展，得益于坚持党建引领，对企业而言，党建就是要凝聚人心、激发斗志、推动工作，要更好地发挥党委把方向、管大局、促落实的作用。”金义发展集团党委书记、董事长张波说。

金义发展集团坚决落实党对国有企业的领导这一重大政治原则，聚焦政治引领，深化党业融合。制定下发《“1+X”党建与业务双融双促实施方案》《关于制定党小组工作制度的通知》，把党的领导融入公司治理各环节，充分发挥集团党委领导作用和党支部的战斗堡垒作用。同时，全方位塑造“红领发展、筑梦新城”党建品牌和“青力量、筑新城”团建品牌，坚持“一切工作到支部”鲜明导向，推动党建工作与集团中心工作同部署、同考核，加快标准化建设，扎实开展“三会一课”等制度，持续推动党的领导融入集团治理制度化、规范化、程序化。

党建工作要在企业中发挥效能，干部人才队伍建设是关键。金义发展集团聚焦“三支队伍”建设要求，着眼于激发全体干部员工干事创业的积极性、主动性、创造性，着力在队伍建设上求突破，为企业高质量转型升级提供强大内生动力。

坚持制度先行。今年以来，集团修订人事相关制度9项，内培外引中层副职11名，进一步完善人才梯队。同时，持续用好绩效考评“指挥棒”，通过季度预警、年度考评、赋色建库、调岗解聘等措施，激发员工的干劲和奉献精神，着力破解长期以来队伍梯队不合理难题，探索构建科学有效、公开透明、适应岗位的人才引进机制，累计筛选人才361人次，为企业发展注入新动力。

紧盯素质提升。围绕“党的二十届三中全会精神学习”“党纪学习教育”等，分类分层开展专题教育和培训，覆盖800人次。此外，通过明确岗位职称评价导向、专业技术薪级定级，有效激励员工自我提升。今年以来，已有高级职称10人，中级职称41人，专业技术人员61人，同比分别提升11.11%、32.26%、17.31%。

与此同时，金义发展集团坚持点面结合，以高素质干部队伍助力高标准建设。一方面，对集团及项目各方管理人员开展8期专题培训，全方位扭转固有管理理念；另一方面，根据业务类型分层分类开展针对性指导，选树优秀团队并总结推广经验，带动各项目整体管理水平的提升，以破解“1人管多个项目”现状，降低各方履职风险，提升项目建设品质。

廉洁文化也是国企健康发展的重要保证。金义发展集团纵深推进企业廉洁文化建设，扎实组织开展党内集中教育，严肃党内政治生活，通过签订《党风廉政责任书》等把全面从严治党贯穿公司发展各方面，筑牢拒腐防变之门，护航企业高质量发展。今年6月，集团被评为全省2022—2023年忠实践行“八八战略”奋力打造“重要窗口”立功竞赛先进集体，获省政府发文表彰，并获得“区直单位综合考评优秀单位”“金东区项目攻坚突出贡献集体”“金东区改革笃行成绩突出集体”等荣誉。

项目建设是带动经济发展的“火车头”，也是发挥国企资源优势的主战场。

在金义数字经济总部中心建设现场，处处跃动着人机协作、追梦奋斗的身影。6栋气势恢宏的建筑里，400余名工人同时作业，不时电光闪耀，焊花四溅。

作为金东区“千项万亿”工程重点项目，金义数字经济总部中心肩负着打造数字自贸区“门户引擎”、国际投资贸易服务新高地、主导产业与头部企业智创新基地的重任。在项目建设中，“红领发展、筑梦新城”党建品牌作用得到了充分彰显。金义发展集团与参与项目建设的中国联合、浙江中信、新华建设等单位联合成立临时党支部，将党旗树在项目一线。同时，对关键问题把脉定向、关键环节精准定位、关键要素充分保障，确保项目高质高效推进。5月底，该项目作为全省标准化工地项目金华分部向行业各界展示。

作为金义新区建设的“排头兵”和“领头雁”，建设开发是金义发展集团的传统优势板块，包括基础设施建设、片区开发、地产开发等。近年来，金义发展集团牢固树立“大干项目、干大项目”理念，有序整合金义新区资源资产，高效推进区委、区政府各类项目代建工程，在保障经济社会发展、稳固民生事业中展现作为。

一组组数据，凝聚着金义发展集团人的心血与汗水，无不彰显着集团上下的初心和使命：今年以来，集团谋划及计划实施项目107个（区重点及以上30个），半年来在“抢晴天、战雨天、斗夜间”中奋力完工项目20个，完成有效投资约23亿元。高效完成新建、改扩建道路约9.09公里，新增绿化面积近3.57万平方米，铺设污水、供水、电力等管道近6.43公里。

从东片产业新城、枢纽新城、会展新城，西片宜居宜业宜学宜游生活品质新城，到“一轴两廊三片、倚山拥江揽湖”。金义发展集团秉承国企匠心宗旨，打造标志性精品项目，高质量描绘“打造增长极、建设新中心”发展蓝图。

品质之城，织密路网。今年，金义发展集团在建成金满湖核心区内环主干道路的基础上，快马加鞭推进金祥路（传化东路—广顺街）等主干道路融合，加速促成微循环贯通。

践行初心，为民解忧。着眼于幼儿入园入托入学等民生需求，金义发展集团不断提速教育设施建设，9月，先后完成金义双尖幼儿园、鞋塘中心幼儿园、鞋塘中心幼儿园第一分园等四所幼儿园交付使用，适龄儿童入学需求得到进一步满足。

精雕细琢，扮靓风貌。去年以来，集团先后完成G60杭金衢高速傅村互通、鞋塘互通景观绿化提升，成为入城口一道亮丽风景线。同时，全面提升金义新区东片道路路域环境，针对法华街、宏业路等主干道路进行路灯迁改、景观提升等多项内容，为市民和游客营造整洁通畅、舒适美观的公路通行环境。眼下，金义中央公园（二期）等项目均已启动，生态和谐、绿意盎然的花园城市版图清晰可见。

当前，数字经济正在成为中国经济高质量发展的新动能，作为国民经济发展的中坚力量，国有企业率先推动数字化转型，是顺应数字经济时代、建设数字中国的必然要求。近年来，金义发展集团积极推进数字化转型进程，把高科技和数字化的体系建设作为赋能企业精智化管理、增强核心竞争力的重中之重。

“集团成立以来，我们以‘每年建百项工程’的理念践行着主力军、排头兵的使命和担当。但由于承建项目类型、规模差异大，传统的现场管理模式难以支撑企业现代化管理的要求，迫切需要借助数字化改革的东风撬动企业系统性、根本性蝶变。”金义发展集团党委书记、董事长张波说。

在这一背景下，2023年，金义发展集团开启项目全生命周期管理平台建设。据悉，该平台含65个模块，通过基础设施建设和业务深化、大数据应用、BIM深度管控等方式，为集团数字化转型奠定了信息化基础。

“在数字化管理平台的帮助下，项目从谋划设计到施工交付各个环节和流程更加清晰。在金义数字经济总部中心二期项目建设中，我们充分发挥专业设计组织和建设项目管理优势，达到了预期效果，形成一系列可借鉴、可复制、可推广的经验做法和标准规范。”金义发展集团下属浙江金义智园实业有限公司相关负责人表示，数字化平台充分发挥了集团统筹协调和专业技术资源优势，有效提升项目决策、执行效率，建设方对项目现场的管理做到进度可知、成本可控、过程可溯，大大提高管理的水平和效率。

今年以来，该平台已超进度完成上线基础模块和测试模块52个，金义数字经济总部中心二期等9个标准化实践基地项目试点成功，有效助推高效能管理、高品质建设、高质量发展。

如今，随着数字化改革步伐加快，集团资产管理和服务实体能力再上新台阶。去年8月，集团代管企业金华智园至尚资产经营有限公司正式成立，资产专业化管理实现“从0到1”的突破。

“对老旧资产的盘活是去年以来的重头戏。”金义发展集团战略发展部相关负责人介绍，针对一些“老破旧”资产，在开展专项资产清查工作的基础上，进一步推进精细化管理，提升智能化水平，充分释放国有资产的价值，在租金收入、盘活厂房资产、招商招租等方面取得了一系列成效。今年1—7月，集团经营性资产租金收入938.04万元，同比增长292.88%，切实将历史遗留问题转换为现实收入。

“接下来，我们还将持续锚定‘作示范、勇争先’目标定位，全力拼发展、抓项目、谋创新、拓市场、促转型，持续优化项目储备、增强项目发展后劲、加快项目落地见效，为推动高质量发展提供坚实保障，为‘打造增长极、建设新中心’展现更多金义发展作为。”金义发展集团相关负责人说。