无限金华客户端3月14日消息（金华广电融媒体评论员 严可为）                  

从早些年的 “机器换人”到如今火热的“大数据物联网”“5G+”等概念，企业生产的数字化改造案例早已屡见不鲜。在“数字化“改造的浪潮中，部分中小企业会出现一种情况：“钱投了，生产线改造了，效益增长不成比例”。近日，金华广电总台深度报道了金华金磐开发区威邦集团从一个家庭作坊成长到全球最大的户外移动泳池生产企业的案例。梳理其发展轨迹，我们可以了解到，威邦集团的跨越式发展离不开一个时下最热的词——“数字赋能”。

做好“数字赋能”，要做好持续投入。威邦集团从成立之初就开始探索数字化改造，到如今数字化管理系统已经累计更新了五代 ，下一代数字化改造已经规划实施中。从最初的单个车间，到如今国内外所有分公司生产基地统一数字化管理，这其中的投入是有计划的，持续性的，从不间断的。持续的数字化改造和数字化管理，为威邦集团提高了生产效率，优化了产业配套流程，使得企业能够实现跨越式增长。当前，有部分企业数字化改造中存在浅尝辄止，没有长期计划，没有持续投入的问题，这些都限制了企业进一步腾飞和弯道超车的可能。

做好“数字赋能”，要做好人才储备。有了数字化车间，还要有适应现代化数字生产的工程师、工人。一个企业“机体”得到改造增强以后，“指挥中枢”也要配套。威邦先后与余姚化工研究所、英洛华磁性研究所、浙江师范大学建立合作关系，聘请众多行业专家为公司技术顾问，打造了一支素质过硬的技术队伍和人才梯队。正是在这支队伍的的带动下，企业的“数字赋能”取得了长效的发展。部分中小企业目前存在数字化改造后，能做到“获取数据”，却无法“分析数据”，更无法从数据中总结经验改造生产流程的问题。这使得“数字赋能”无法真正发力企业发展，数字化人才的引进和培养工作的迟滞限制了企业的进一步发展。

做好“数字赋能”，要做好机制创新。威邦集团在数字化改造、数字化管理过程中，总结了一系列经验。如，企业建立了数字化改造反馈机制。企业数字化改造的主要目的就是提升企业的生产效率，提高企业的效益，不能单纯跟风，为了“改”而改。为了实现这一目的，威邦集团组织技术团队对企业数字化改造效能进行长期评估，改造不符合预期目标，立即汇同一线研究解决实际问题，让一线工人参与到数字化改造中来，听取一线的理智声音，共同为企业“数字赋能“添砖加瓦。

“数字赋能”不是一个虚无缥缈的概念，而是切实促进企业发展的利器，中小企业利用得当，可以实现弯道超车。在数字化改造浪潮中，企业要找好目标定位，做好长期规划，做好人才储备，探索出适合自己的体制机制，切实把数字化改革落到实处，让“数字赋能”真正为企业的发展插上翅膀。

来源:金华广电融媒体

未经许可，不得转载

审核:黄鹤/编辑:潘佳薇/责编:沈欢/监制:李维