“督查发现，你公司合作项目进展缓慢，请提高站位、主动服务，充分发挥我方的成功运营经验……”日前，金华市交投集团在对下属迅达公司督查中提出要求。该公司通过分解节点、专人跟踪、更高频率密集沟通等，用时一周迅速完成了法律尽调，资产评估和可行性报告也全力推进。

今年以来，由该集团纪委牵头，审计、投资、运营等组成的督查组，奔波于各子公司和项目一线，完成两轮“扫雷式”“点穴式”护航开门红督查。

当前是我市全力“打造国际枢纽城、奋进现代都市区”的起势关键期，市交投集团作为金华铁路枢纽扩容改造和华东国际联运港两大“百亿工程”的实施主体，是国际陆港枢纽建设的主力军，更加需要在行动上敢为人先，在实践上追求卓越，形成你追我赶、竞争发展的新局面。为此，集团党委出台《2023年清廉交投建设跨越发展工作方案》，明确政治监督、四责协同、融合监督等八大主攻方向，坚持靶向发力，大刀阔斧整改，加快形成势如破竹的工作局面。

其中的政治监督和四责协同两大行动，主要聚焦中心工作的贴合度，围绕党的二十大精神、市委市政府决策部署和集团中心工作贯彻情况，通过“企业+项目+专项”“巡查+督查”“明查+暗访”等形式，因地制宜找准切口，推进政治监督具体化、精准化、常态化。在已完成的一季度开门红督查中，共走访16家子公司、7个项目现场，发出整改令4个，督促协调整改涉及决策流程、工程管理、资金筹措等问题8个，有力提升了项目建设质效。

在基层大兴“事争一流”之风，市交投集团纪委通过驻点调研、把脉会诊、约谈提醒等形式，督促下属各单位盯节点、抢时间、拼进度，将新时代机关效能革命落实在每一个项目中，贯彻与每一项目标中，取得了可喜的成绩：2月2日，金华首个大宗商品现货交收仓在金义综合保税区内正式挂牌启用；2月6日，华东国际联运港有色金属供应链平台项目用地全部落实，为华东国际联运港向“大宗物资集散、交易、交割中心”的目标定位迈进浇筑了坚实的基座；3月30日上午，备受瞩目的金华万达南TOD项目举行奠基仪式，标志着市属国企开启携手营城、联动发展的新篇章；3月31日上午，金华铁路枢纽建设发展有限公司召开公司第一次股东会、董事会和监事会，标志着铁路公司正式迈入实体化运作新阶段，推进金华铁路枢纽扩容改造工程的又迈出坚实一步。