4月12日《行风热线》上线单位：市轨道交通集团

上线嘉宾：

市轨道交通集团党委副书记、总经理  蒋明

市轨道交通集团党委副书记  徐琰

市轨道交通集团企业管理部部长  郑晔

市轨道交通集团总工办副主任  冯利坡

市轨道交通集团运营有限公司总经理  杨文锐

主  播：龚  望

问：市轨交集团是如何推进国企改革的？

蒋明：在深化国企改革过程中，集团聚焦主责主业的同时，着眼行业发展趋势、主动适应市场需求，延伸产业链，提升企业核心竞争力。主要从以下几方面着手：

  一是深入推进整合提升。加快企业内部整合重组，规范公司管理，做好国企整合提升后半篇文章。

  二是深化经营机制改革。积极稳妥推进混合所有制改革，将经营机制转换作为增强企业活力，提升专业经营水平。

  三是优化公司管理机制。以建立完善现代企业制度为首要任务，进一步规范并明确各治理主体的权责范围。

  四是加快推进市场化转型升级。充分发挥轨道交通自身资金、人才优势，积极开展市场调研，梳理明确企业发展定位；对契合发展方向和发展战略要求的产业深入论证，推动一批市场化项目落地。

  五是健全完善考核评价体系。研究制定压力和动力并重的绩效指标体系，进一步优化干部员工薪酬职级体系，全面推行全员绩效考核。

市轨道交通集团党委副书记、总经理  蒋明

问：金义东市域轨道交通项目作为推动金华经济高质量发展的大动脉，其重要性已经越来越凸显。市轨道交通集团是如何经营好这条线，发挥轨道交通最大效益的呢？

答：优化服务，引流拓流提升运营水平。金义东项目全线贯通一周年以来，先后推出了纳凉区、冷暖车厢、便民服务卡、站长直通码、会合点等30余项便民举措。

  注重创新，做好非客运服务延长产业链。锚定“民生线、旅游线、幸福线、共富线”这一目标定位，在市域通勤功能的基础，努力发挥轨道交通作为城市窗口的形象效应和公共平台的资源优势。目前，已打造推出专业化物流产品服务“金轨快运”，也在不断探索“轨道交通+文旅”融合的新型路径。

  系统谋划，做好综合开发促进可持续发展。集团协同市资规局正在编制《金华市轨道交通场站及周边土地综合开发实施意见》，进一步完善政策配套，建立符合我市发展实际的轨道交通场站综合开发机制。

问：市轨道交通集团作为公共服务企业，降本增效势在必行，在国企改革中如何推动企业降本增效呢？

蒋明：作为公益性企业，集团一直在探索挖掘增收节支、提质增效潜能，从精细化管理上做文章推动降本增效工作走深走实。

  一是通过技术改造实现节能降耗。探索智能维保，开发试点光伏和市场化购电，提高车站整体服务效益。

  二是通过流程优化降低运营成本。在保障安全运营的前提下，通过整合不同岗位作业流程，优化车站人力资源配置和行车调度降低成本。

  三是通过资产经营增加营收。

下周预告：4月15日《行风热线》上线单位：市气象局。欢迎拨打热线电话82362218或金华之声微信公众号留言参与节目。